晚点：听说你当时把所有人都聊了一遍，花了多久？ 潘飞：很快。

1、乐鱼手机 现在在公司，我经常跟大家强调：一定要看一手数据，到一线去。

Coding天然就是to B，但它们的to B跟我们的不一样。乐鱼手机华为公司董事、华为云CEO周跃峰指出，未来十年，智能体将重塑金融服务模式和决策体系。

2、帮ChatGPT补足短板的，竟然是一家中国黑马！

那年头，L4 Robotaxi（自动驾驶出租车）才是主流叙事，其他玩家高举全无人驾驶旗帜。

3、苏超变味了:草根退场，专业上阵，要守住初心啊！

这种“冷处理”，在一次又一次的小风波中被强化，被验证，最终成为惯性。

4、十万人以下可“简配合规”！个保领域小型处理者专门规章来了

AI 这样的技术，其边际成本会不断下降，最终会深入千行百业，成为社会基础能力。

5、“别拿廉价母爱感动自己！”妈妈把女儿破袜子补成一朵花，反被嘲

目前产品已覆盖40多个国家、落地1700余个仓库项目。

他今年39岁，少年感依旧。

现在的他，早已不是那个等着别人来敲门的AI布道者，而是主动走进企业现场的一号位AI实践者。

6、12队争2个上海冠军赛门票，VCT太平洋第二阶段首周Gen.G全胜开局

根据招股书和市场报道，SpaceX 目标募资约 750 亿美元，寻求 1.75 万亿至 2 万亿美元估值，上市日期暂定在 6 月 12 日——马斯克将在两周后迎来 55 岁生日。

通过一系列减法，赵志强希望比格的吸引力不再局限于“多和大”，从而实现“低效大店”向“高效小店”的转变。

7、绍兴一张高中数学考卷突然爆火，众多媒体转发！你会吗？

Starlink 做出的，是全球高速宽带，并且把终端成本压到足以让美军、航运公司、偏远村庄、海岛和战区前线安装使用。

” 今天具身公司可能有上百家，拿到融资的小几十家。

8、国字号内线在广东摆烂！杜锋拿他没办法，球迷：不想打可以走

彼时作为资源不足的边缘部门，每次申请资源都要反复拉扯。

” 快手ARR还在持续增长，到今年3月已接近5亿美元，但他认为，ARR只是速度表，不是利润表。

有了Ontology以后，再找到Multi-agent、决策中枢，再汇总成一个能够服务一号位的决策系统，也就是今天的万策AI。

9、从万宁马拉松档期，想到海口马拉松的未来

IT桔子数据显示，仅半年内，国内该赛道就发生288起融资，涉及226家企业，披露总额超460亿元。

但后来发现，在 AI 应用领域，如果做一个别人已经做了且团队同样优秀的产品，很难获得流量和用户。

10、贤妻维多利亚助力贝克汉姆40天狂赚1.7亿

因为在早期，没有太多人能证明你是对的。

“DeepSeek是在最大程度地，拒绝此种心态的人。

1、外交部：中方密切关注红海局势发展

这届WAIC也清晰地透出了三条主线：算力不再拼单卡，更要拼“超节点”、拼系统效率，“Token工厂”成了新的商业语言。

2、乌尉高速库尔勒段施工公告！

很多项目demo一天上线，修改一年，最后草草收场。

3、唯一缺少的荣誉！梅西仍有望冲击世界杯金靴，决赛戴帽或2球1助

1000万辆车，按一年1万公里累计，当年的驾驶里程就有1000亿公里。终于不再隐瞒！68岁赵本山近况曝光，和关婷娜的绯闻早已真相大白A产品做完，系统指挥自动换模、AI辅助调参，加快切到生产B产品的速度。

4、中国首部省级智能体专项政策出台 北京智能体 “摸高”计划发布

投资人也好，要招聘的候选人也好，客户也好，我每次见面，都要针对这个问题回答他们。

5、渠道品牌价值凸显的背后，拆解华致优选的野心！

相反，他们会主动跳出圈子，盯着服装、家纺、箱包等对触感和塑形要求更高的行业，去摸手感、看织法、研究版型，把其他行业里“好用、好看、好摸”的面料反推给供应商。

6、跟着无限玩家，在中轴线读懂北京的 “前世今生”

晚点：这算你说的 L4 级别全自动化吧？那大部分业务场景现在在什么状态？ 潘飞：大部分还在 L2、L3 阶段，L4 还很脆弱。

还有一个角度，共创创什么？不只是共创IP形象，IP的人设和内容也很重要。

我预测，到2020年，中国前100家企业年平均销售额在3000亿元左右。

7、读港校想省钱，社恐输在起跑线

在马斯克的叙事中，Tesla 是是现实世界 AI 的入口，是机器人公司的前身，是能源网络的一部分，也是未来芯片需求的主要来源；SpaceX 则提供发射能力、卫星网络和轨道基础设施。

与此同时，以魏桥创业集团为代表的行业龙头企业，主动扛起产业升级责任，斥巨资引进自动化、智能化纺纱设备，实现生产模式的根本性变革：万锭用工量由传统模式的上百人压缩至10余人，产品质量实现质的跃升。

8、又砍下32+9+2+2！抱歉威少：你要从队史第一变队史第二了

如果只看融资曲线，xAI 正在成为全球最有价值的 AI 公司之一；如果看产品和团队，它又像一家正在空心化的组织。

那段时间，他享受于投资这种“向外求”的方式，他也希望把自己对IP的理解，复制到不同的领域。

从宏观到中观，再到微观；从微观到中观，再到宏观的全局思维能力，不是领导者仅凭直觉获得的，而是在宏大格局、高远境界下，正确把握、处理企业与行业、社会等关系所体现出的一种思维能力。

管理一家企业，要找到合适的人才，但有时候怎么培训都不行，那就要换人。